農業開発ユースカジノリベートボーナスが本社各部門の業績評価会議を開催

2024-02-01 10:49

農業開発ユースカジノリベートボーナスが本社各部門の業績評価会議を開催

1月30日曜日の朝，ユースカジノリベートボーナスは本社部門の業績評価会議を開催しました，各機能部門の責任者は、2023部門の年間作業状況と次の作業のアイデアについての報告。集団党委員会書記、呉高平主席が会議に出席し、スピーチを行った，集団党委員会副書記、ゼネラルマネージャーの鄭偉は、本社の建設を強化するための配備要件を作成しました。ユースカジノリベートボーナス党委員会指導チーム，ユースカジノリベートボーナス常勤社外取締役，省国有企業監査委員会の監督者，本社の従業員全員が会議に出席しました。会議はユースカジノリベートボーナス党委員会の副書記が議長を務めた、魏宏偉大統領、労働組合委員長。

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作業報告を聞いた後、呉高平はさまざまな部門（オフィス）に報告しました2023年間の仕事の成果を表彰し、ロールプレイを行う。呉高平が指摘した，2024年はユースカジノリベートボーナスです“管理基準改善年”、農業開発ユースカジノリベートボーナスによって実現“第 14 次 5 か年計画”目標タスクの計画中、高品質のユースカジノリベートボーナスを推進し、確実な措置を講じるための重要な年，私たちは、精神を集中させ魂を鍛えるために、新時代の中国の特色ある社会主義に関する習近平の思想を継続的に利用しなければなりません，弱点を補うための長所と短所を強調する、標準化と制度化をさらに重視、機能的な役割をより重視。

呉高平は強調しました，ユースカジノリベートボーナス本部の構築で良い仕事をするには、政治的立場をさらに改善する必要があります、責任の強化，問題の方向性を遵守する，欠点を補う。まず概念を変えることです，現代のコーポレートガバナンス要件のベンチマーク，世界クラスのユースカジノリベートボーナスの発展目標を比較，ユースカジノリベートボーナス価値創造の強化を出発点と足掛かりにします，慎重に計画を立ててください，着実な進歩，短板を鍛造し、長板を鍛造して底板を固めるという目標の達成に努めます。2 つ目は能力の向上です，大規模なプロジェクトや大規模な活動を管理する能力を効果的に向上させるため、資源を使いこなす能力、変化し革新する能力、リスクを特定して制御する能力とチームを率いる能力，ミン・シウェイ、方向を決める、開発を求めています，コア機能を継続的に強化、核となる競争力の向上，高品質で近代的な穀物およびユースカジノリベートボーナス企業の建設を加速するための強力な支援を提供する。3 つ目は責任を強化することです，揺るぎない精神状態と不屈の闘いの姿勢で、私たちはすべての任務をうまく実行します，変更“やってほしい”“押してファック”“やりたいという気持ち”用“やりたいです”“そのために戦う”“比較”。ハードルを上げるために，卓越性を目指して努力する，困難を乗り越える，率先して模範を示しましょう，責任感を深めるために、実行の改善，常に入れる“一つのことをやって一つの作品に仕上げると、どの作品も高品質です”仕事の方向性と追求として，思い切って実行してみよう，良いことをして良い結果を達成する。

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鄭偉は、強力な本部を構築するには、それを排除するために懸命に努力する必要があると指摘しました“傍観者の心理”、プロアクティブなドッキング、より効率的です。“横になって落ち着け”、率先して職務を遂行し、休憩を深めてください。“役人の心構え”、率先してサーブし、もっとブレイクしてください“プレーボールの精神”，積極的なコラボレーション，一歩前進。次のステップに向けて，鄭偉は強調しました，取り囲む“トップ 6”目標は、ユースカジノリベートボーナス本社の管理と制御効率を完全に解放することです。まず、組織構造を最適化し、機能分担を細分化します。科学的に定式化された「3つの確実性」計画，各部門の中核機能をクリアする，コラボレーションメカニズムを最適化する，サービス効率の向上。2つ目は、システム構築を強化し、科学的基準を確保することです。ユースカジノリベートボーナスの「システムの改訂と更新に関するガイドライン」を策定し、確立するシステム実行能力を強化する「システム実装監督ユースカジノリベートボーナス」。3 番目は、管理プロセスを最適化し、管理と制御の効率を向上させることです。シンプルに、効率的、調整、ターゲットとして統合，水平方向にサポートし、垂直方向に接続された組織システムと、明確で効率的な管理プロセスを形成する。4 つ目は、デジタルエンパワーメントを強化し、スマートな経営を実現することです。昇進「スマート本社」の構築，インテリジェントな管理と制御のレベルを向上させる。5つ目は、専門的な人材を育成することです，サービス能力の向上。「5 年間の人材育成計画」の徹底的な実施、若手幹部を育成するための「6つの主要な行動」，人材階層の構築を強化。