浙江省党建設ネットワーク丨省ユースカジノ 初回入金ボーナスグループ: 「3 つのチーム」チーム構築の質と効率を向上させるために「5 つの条項」をしっかりと実行する
2024-08-16 14:39
省ユースカジノ 初回入金ボーナスグループは第20期党中央委員会第3回全体会議の精神を徹底的に実行する,システム計画、システムの導入、「3つのチーム」の建設を計画的に推進,「1+6+N」幹部人材チーム構築システムを道とする,「ニューファーマー」ブランドの構築。
「トップレベルのデザイン」記事で良い仕事をする,優れた「風向計」を確立する。「4 つの永続性」を実装する、8 つの「ノー」ガイド,トップレベルの設計を強化,幹部と人材の選抜と管理のためのシステムとメカニズムを継続的に改善する。「「3つのチーム」の建設を総合的に強化するための実施計画」の発行,強力な「3 つのチーム」を構築するという中心的な目標を掲げて,「ゴールデンシードプロジェクト」を核に主導,実装パスとして「1+6+N」幹部人材チーム構築システムを使用,制度的イノベーションの徹底した実施、プラットフォーム業界の強化、重要な人材の埋蔵量、スキルのユースカジノ 初回入金ボーナスと向上、インセンティブの効果が 2 倍に増加、最適な生態系の構築を含む 6 つの主要なアクション,魂を築き、ルーツを強化するために文化の実践に焦点を当てる、幹部チームのエネルギー貯蔵庫、科学研究人材の募集、スキルの訓練、育成、向上、評価、インセンティブ、昇進、技術革新の育成、拡大する成長軌道、「新規就農者」の育成、強力なスキルを持つ熟練した人材、秦蓮農発鍛造を含む10の主要プロジェクト,「新規就農者」の強力なチームを包括的に構築する。幹部や人材の流出をなくすよう努める、使用、機能上のさまざまな制度的およびメカニズムの障害,幹部と人材の選定と任命の適時な改訂と改善、管理監督、インセンティブの制約、ケアを含む 10 以上のシステム,幹部チームの体系的な再編を促進するよう努める。
「ソースリザーブ」記事で良い仕事をしてください,「黄金の種」の栽培。階層管理の原則を遵守する,若い幹部のための人材プールを確立する,人材の成長を動的に理解する。さまざまなレベルの第二次企業の「90年代以降」の中堅若手幹部を育成し、確保する、「95 年代以降」の第二次企業の若手中級副幹部。省ユースカジノ 初回入金ボーナスグループの40歳未満の中間管理職に対する動的保証、中堅企業の中間管理職の 15% が 35 歳未満。複数のチャネルを通じて予備役幹部を紹介。キャンパスの採用準備金を増やす,予定されている採用数は総採用数の 40% を超えています。農業関連および穀物関連産業における質の高い熟練した従業員の確保を増やす。「一人一政策」で管理職研修生獲得への取り組みが強化され続ける,2024 年の管理職研修生の採用は前年比 200% 以上増加する見込み。高レベルの人材の採用に注意を払う,ユースカジノ 初回入金ボーナス「スパーク計画」の実施,浙江省の博士研究員ワークステーションに頼る、生物学的育種研究所などの高レベルのプラットフォームにより、革新的な人材の育成が強化されます,すでに生物学的育種学の博士号を 3 名獲得しています;2人の学者が率いる育種革新諮問委員会を設立,作物育種の主任専門家 5 名を柔軟に採用。中国米研究所との協力に成功、中国科学院地理研究所を含む10以上の科学研究機関が協力関係を確立している,浙江大学などと7つの産学研究拠点を設立、2 つの学校と企業の提携,幹部の人材を育成するための「学校と企業の協力」という新たな道を模索する。
「訓練実践」記事で頑張ってください,「難しいスキル」を開発する。「セブンワン」の包括的な研修システムの構築。ワンストップのユースカジノ 初回入金ボーナス訓練および管理カレッジの構築、分類された階層型トレーニング コースのバッチ、社内トレーナーのチーム、「支援し、指導する」メンターのグループ、「ユースカジノ 初回入金ボーナス職人」のグループ、一連のクロスローテーションと学習とトレーニングの実践、草の根の「ミャオ族」実践の集団,底に向かって垂直に形成する、水平からエッジまでのリーダー研修システム。レベル別トレーニング,対象を絞った新入社員研修 (「シード クラス」) を実施する,新任幹部向けの訓練クラス (「新支部クラス」),中間管理職および潜在能力の高い従業員向けのトレーニング クラス (「イェマオ クラス」),第二次企業の会長兼ゼネラルマネージャー、グループ本社部門長研修コース (「メインコース」) およびその他の一連の特別コースおよびその他の主要コース,新入社員向けの補償範囲を構築する、若い背骨、中級幹部向けの複数レベルの内部研修システム。複数のポジションのトレーニング,「実践による学習」の改善、「実践して学ぶ」トレーニング メカニズム。優秀な若手人材のクロスローテーションの通常昇進、ドゥンミャオ体験,優秀な若手幹部を配置する、新しく昇進した幹部が穀物貯蔵倉庫に到着、投資の魅力、プロジェクト建設などの最前線のポジションをチーム化する,合計 62 人のクロスローテーション交換が 4 回実施されました。
「最適なエコロジー」の記事で良い仕事をしてください,「勇気と責任感」を促進する。「パイロット」を奨励するための改革の深化。「3つの制度」の改革を引き続き推進する,オンサイトでプロモーション会議を開催する,主な責任をさらに強化。長興新農都会社は省国有資産監督管理委員会の「三制度」改革のパイロット部門に選ばれた。無能な出口と低レベルの調整メカニズムを改善する,合計 30 人が市場から撤退しました。雇用のための総合的な競争を実施する,あらゆるレベルの企業が 200 を超える仕事をめぐって競争。中長期的なインセンティブメカニズムを模索し実装するために、より高度な市場化を実現するユニットのサポートに重点を置く。企業文化の「ナビゲーション」に焦点を当てる。「種子文化」を洗練する,国有資産と国有企業の新たな傾向を推進する,「黄金の種」理論宣伝グループを上手に利用しましょう、「ユースカジノ 初回入金ボーナス職人」宣伝団体など,文化的なソフトパワーを活用して、企業の質の高い発展のハードパワーを強化する。理論的プロパガンダ ブランド「ゴールデン シード」が浙江省国有企業の「トップ 10 革新的ブランド」の 1 つに選ばれました。典型的な栽培のための「パイロット」の実施。政治的動機を主張する、物質的なインセンティブ、精神的な刺激の組み合わせ,「二優先一優先」「ユースカジノ 初回入金ボーナス職人」などの代表的な樹木選定広報活動を定期的に実施,広報チーム構築における典型的な経験、典型的な才能,若い幹部に模範から学ばせてください、例があります。幹部監督の「護衛」に細心の注意を払う。厳格な管理と愛の組み合わせを守りましょう,集団党委員会の主要指導者らは新たに昇進した幹部をターゲットにしている、若手幹部、重要な地位にある幹部を含む3種類の主要ターゲットが集団的誠実性に関する協議を開催。心と心の会話を総合的に活用、検査、評価、その他の措置による日々の厳しい監督,幹部に「清潔で勤勉に働く」よう奨励する、安定してきれいです」。
「責任を取る」記事で良い仕事をしましょう,「新しい農家」チーム ブランドを作成する。「新規就農者」の訓練基地を創設する,チームビルディングの「幅」を拡大。臨平「Tian Cube」プロジェクト、上虞現代ユースカジノ 初回入金ボーナス工業団地プロジェクト、富恵種子産業繁殖基地、山農現代ユースカジノ 初回入金ボーナスプランテーションとその他のプロジェクトは、省の「新規就農者」の栽培基地となっている,「政府、企業、人材、農家」をつなぐ「新規就農者」の栽培チェーン。ユースカジノ 初回入金ボーナス技術普及事業制度の充実,技術力強化の「深さ」を高める。浙江省の春耕準備に頼って農村地域に科学技術を送り込む、浙江省野菜新品種会議,高品質品種の展示と宣伝。関連会社の上虞会社未来農場は、合計50,000本の高品質の苗木を周辺の村々に販売しました,約 500 エーカーの植林地を含む。一方で、「農民たちを招待します」,良い種、良い苗、良い方法を教える。「新規就農者」が「就農者の奨励」を支援,時代の発展の「温度」を把握する。穀物グループの子会社である山能会社は、周辺の村々に1億元以上を投資している,「自主運営 + 協力 + アウトソーシング」モデルの探求,コネクション ファミリー ファーム、大規模生産者が「ユースカジノ 初回入金ボーナスサービスの富の共有システム」を形成,州のユースカジノ 初回入金ボーナスサービスセンターの設立を検討する。
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